Vor mittlerweile mehr als 4 Jahren wurde der Startschuss für eine organisatorische Weiterentwicklung gegeben. Dabei wurde unter anderem festgelegt, dass in jedem operativen Bereich/Niederlassung für unsere wichtigsten Teilprozesse eine verantwortliche Person zu definieren ist.
Dazu wurden folgende Teilprozesse definiert:
- Akquisition
- Kalkulation
- Technik
- Einkauf
- Projektmanagement
- Projekt- und Bereichscontrolling
- Logistik
- Montage
- Service
Ein sogenannter Schlüsselfunktionsträger übernimmt innerhalb eines Bereiches/Niederlassung für eine oder mehrere Teilprozesse – zusätzlich zu seiner normalen operativen Funktion – folgende Aufgaben:
- Kompetenz sicherstellen, also die Festlegung welches Fachwissen, Fähigkeiten und Kenntnisse die Mitarbeiter*innen des jeweiligen Teilprozess für den Bereich/NL benötigen. Sowohl für heute – also die IST-Situation – aber auch für die mittelfristige Zukunft und somit unter Berücksichtigung der absehbaren Veränderungen
- Gemeinsam mit den anderen Schlüsselfunktionsträgern innerhalb des Bereiches/NL den gesamten Leistungsprozess gestalten und verbessern, um eine qualitativ hochwertige und effiziente Projektabwicklung vom Angebot bis zur Montage zu ermöglichen
- Für den jeweiligen Teilprozess auch über die Grenzen des Bereiches/NL hinaus an der Weiterentwicklung und Steigerung der Produktivität in den Unternehmen ELIN/EBG/ETSG/E² mitzuarbeiten
Die Wahrnehmung dieser Aufgaben erfolgt nach detaillierter Festlegung und in enger Abstimmung mit dem jeweiligen Bereichsleiter/Niederlassungsleiter.
Ein Beispiel zur Veranschaulichung: Der Schlüsselfunktionsträger (SFT) für Projektmanagement hat zumindest 2 Rollen. Er wird einerseits Projektleiter für ein oder mehrere ganz konkrete Projekte sein. Diese Rolle wird normalerweise den Großteil seiner zur Verfügung stehenden Zeit beanspruchen. Zusätzlich ist der SFT für die oben angeführten Aufgaben innerhalb des Teilprozesses Projektmanagement zuständig. Er kümmert sich beispielsweise um die Qualität der Projektstartgespräche auch wenn es sich nicht um eines seiner Projekte handelt.
Die Schlüsselfunktionsträger pro Bereich/Niederlassung sind grundsätzlich in den Arbeitsplänen festgelegt. Sie finden diese für ihren Bereich nachstehend aufgelistet:
Aufgrund der sehr breiten aber doch unterschiedlichen Kundenstrukturen ist der Bereich Wien A anders organisiert. Die Schlüsselfunktionsträgerrollen für Kalkulation/Projektmanagement/Technik/Service sind aufgrund der Größe nochmals in 3 Abteilungen unterteilt, wobei die Abteilungsleiter jeweils 4 Schlüsselfunktionsrollen innehaben.
- Akquisition: Hermann Hartl
- Kalkulation: Harald Rzihacek (A.1); Thomas Paluselli (A.2); Michael Sommer (A.3)
- Technik: Harald Rzihacek (A.1); Thomas Paluselli (A.2); Michael Sommer (A.3)
- Einkauf: Helmut Pajer
- Projektmanagement: Harald Rzihacek (A.1); Thomas Paluselli (A.2); Michael Sommer (A.3)
- Projekt- und Bereichscontrolling: Thomas Dworschak
- Logistik: Helmut Pajer
- Montage: Josip Wondrusch-Japec
- Service: Harald Rzihacek (A.1); Thomas Paluselli (A.2); Michael Sommer (A.3)
- Akquisition: Andreas Pospisil; Hermann Hartl
- Kalkulation: Josef Gelbmann
- Technik: Ewald Maikisch; Brandmeldetechnik: Dietmar Pelz
- Einkauf: Helmut Schmelzer
- Projektmanagement: Helmut Schmelzer
- Projekt- und Bereichscontrolling: Bettina Linhart
- Logistik: Egon Pöllinger
- Montage: Egon Pöllinger
- Service: Ewald Maikisch
- Akquisition: Pospisil Andreas
- Kalkulation: Pospisil Andreas
- Technik: Pock Barbara
- Einkauf: Jandl Irene
- Projektmanagement: Wieland Gerhard
- Projekt- und Bereichscontrolling: Jandl Irene
- Logistik: Muster Rudolf
- Montage: Muster Rudolf
- Service: Fuchs Robert
- Akquisition: Stern Jürgen
- Kalkulation: Stern Jürgen
- Technik: Emkic Edin
- Einkauf: Rupp Gerd-Peter
- Projektmanagement: Gronalt Daniel
- Projekt- und Bereichscontrolling: Rupp Gerd-Peter
- Logistik: Pickl Bernd
- Montage: Pickl Bernd
- Service: Pickl Bernd
- Akquisition: Mayer Roman
- Kalkulation: Mayer Roman
- Technik: Scheucher Dieter
- Einkauf: Pirkfellner Peter
- Projektmanagement: Scheucher Dieter
- Projekt- und Bereichscontrolling: Pirkfellner Peter
- Logistik: Perchtold Peter
- Montage: Perchtold Peter
- Service: Mayer Roman
- Akquisition: Meister Thomas
- Kalkulation: NN
- Technik: Stöckl Wolfgang
- Einkauf: Denise Schindler
- Projektmanagement: Meister Thomas
- Projekt- und Bereichscontrolling: Schaurecker Sabine
- Logistik: Pronebner Johann
- Montage: Viehauser Roland
- Service: Scheidl Anton
- Akquisition: Leitner Klaus
- Kalkulation: Gabriel Josef
- Technik: Mayrhofer-Kraupuc Jürgen
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Leitner Klaus
- Projekt- und Bereichscontrolling: Fabing Brigitte
- Logistik: Kreuzroither Walter
- Montage: Dannerer Christoph
- Service: Schneeberger Manfred
- Akquisition: Freund Wilhelm
- Kalkulation: Forrai Johannes
- Technik: Rinder Bernhard
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Oberngruber Thomas
- Projekt- und Bereichscontrolling: Berger Roman
- Logistik: Berger Roman
- Montage: Dannerer Christoph
- Service: Janko Florian
- Akquisition: Kaindl Manfred
- Kalkulation: Gabriel Thomas
- Technik: Stierberger Klaus
- Einkauf: Kern Herbert
- Projektmanagement: Salzmann Georg
- Projekt- und Bereichscontrolling: Zahiti Isa
- Logistik: Seewald Rainer
- Montage: Hartl Andreas
- Service: NN
- Akquisition: Voßen David, Harb Walid
- Kalkulation: Harb Walid
- Technik: Nasser Ibrahim
- Einkauf: Harb Walid
- Projektmanagement: Voßen David
- Projekt- und Bereichscontrolling: Veronika Felbinger
- Logistik: Veronika Felbinger
- Montage: Hambach Oliver
- Service: NN
- Akquisition: Mack Andreas
- Kalkulation: Mack Andreas
- Technik: Stehle Christa
- Einkauf: Schäffauer Thomas
- Projektmanagement: Mack Andreas
- Projekt- und Bereichscontrolling: Oliver Breckner
- Logistik: Tanatmis Erdal
- Montage: Mack Andreas
- Service: Mack Andreas
- Akquisition: Dreer Andreas
- Kalkulation: Gabriel Josef
- Technik: Nigl Gerhard, Essbichl Thomas
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Essbichl Thomas, Nigl Gerhard
- Projekt- und Bereichscontrolling: Spiesmeyer Mario
- Logistik: Aslan Önder
- Montage: Dannerer Christoph
- Service: Licko Patrick
- Akquisition: Furian Claus
- Kalkulation: Eckerstorfer Karl
- Technik: Lauss Christian
- Einkauf: Eckerstorfer Karl
- Projektmanagement: Furian Claus
- Projekt- und Bereichscontrolling: Spiesmeyer Mario
- Logistik: Aslan Önder
- Montage: Hasenöhrl Kurt
- Service: Ecker Matthias
- Akquisition: Piereder Ludwig
- Kalkulation: Leeb Andreas
- Technik: Vorhauer Werner
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Vorhauer Werner
- Projekt- und Bereichscontrolling: Spiesmeyer Mario
- Logistik: Leeb Andreas
- Montage: Zeilinger Franz
- Service: Schneiderbauer Erich
- Akquisition: Tisch Andreas
- Kalkulation: Tisch Andreas
- Technik: Tisch Andreas
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Tisch Andreas
- Projekt- und Bereichscontrolling: Spiesmeyer Mario
- Logistik: Fellner Stefan
- Montage: Schachinger Roland
- Service: Toupal Martin
- Akquisition: Nigl Herbert
- Kalkulation: Nigl Herbert
- Technik: Tran Alexander
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Gerstmayr Thomas
- Projekt- und Bereichscontrolling: Spiesmeyer Mario
- Logistik: Filzmoser Franz
- Montage: Kremshuber Johann
- Service: Gerstmayr Thomas
- Akquisition: Sterrer Josef
- Kalkulation: Gasselsberger Christian
- Technik: Gstöttner Andre
- Einkauf: Huber Wolfgang
- Projektmanagement: Gasselsberger Christian
- Projekt- und Bereichscontrolling: Spiesmeyer Mario
- Logistik: Schiffbänker Josef
- Montage: Resch Andreas
- Service: Resch Andreas